Vendredi 30 mars 2012
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Délégation des compétences d’exécution à la Commission européenne
Le Traité de Lisbonne, de par sa réforme de la comitologie, étend les pouvoirs du
Parlement. Autres changements, en matière de terminologie, il crée les « actes législatifs », qui font référence à la législation ordinaire (art. 249 a) ; les « actes
délégués » (art. 249 b) et les « actes d’exécution » (art. 249 c).
Des compétences d’exécution sont déléguées à la Commission européenne. Ceci a pour but de
mettre en œuvre la législation au niveau européen. En fait, le législateur confère des compétences d’exécution à la commission européenne. Il faut savoir que la majeure partie de la législation
de l’Union européenne est mise en œuvre par les Etats membres. Toutefois, il existe des délégations de compétences à la Commission afin que celle-ci puisse prendre des mesures d’exécution.
Celles-ci font l’objet de procédures qui garantissent le contrôle de la Commission par les Etats membres et la Parlement. C’est ce système de comitologie, reposant sur des comités composés de
représentants des Etats membres, qui s’articule autour de trois phases.
A suivre…
Thierry Hau
Par Thierry Hau
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Publié dans : Lobbying bruxellois
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Vendredi 30 mars 2012
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Délégation : les trois
phases
Dans une première phase, la codécision, la Commission soumet une proposition législative au Conseil et au Parlement. Elle prévoit la délégation de pouvoir à la Commission. Le
Parlement et le Conseil, en codécision, décident des tâches déléguées et des contrôles qu’ils exerceront.
Dans une deuxième phase, la Commission prépare et
rédige les mesures du projet d’acte d’exécution. C’est à ce moment qu’elle est assistée par un comité consultatif (comité de comitologie), un groupe d’experts… La Commission fixera les règles de
cette consultation formelle (mission, composition, nomination et mandat). La commission assume la responsabilité du projet et elle le soumet au vote du comité au directement aux
législateurs.
En phase finale, les législateurs contrôlent les
tâches déléguées à la Commission. Ils vérifient régulièrement le travail effectué par la Commission et surveillent les compétences déléguées.
A suivre…
Thierry Hau
Par Thierry Hau
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Mercredi 7 mars 2012
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Programme
Module 1 : Les collectivités territoriales.
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La Région et ses compétences.
2. Le Département et ses compétences.
3. Les communes et leurs compétences.
4. Les groupements de communes.
Module 2 :
L'intercommunalité
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Le
développement de l'intercommunalité.
Les principales lois relatives à l'intercommunalité.
2. Les
compétences.
3. La
Communauté d'agglomération et ses compétences.
4. La Communauté urbaine et ses compétences.
5. La réforme
territoriale.
Election des conseillers communautaires,la métropole, les pôles métropolitains, mise en
oeuvre de la réforme...
- Responsables et/ou dirigeants d’entreprise, consultants, étudiants, enseignants, chargés de
développement...
- 3 heures
- Thierry HAU, formateur indépendant offre des formations s’appuyant sur une expérience terrain dans
l’accompagnement de missions pour entreprises et collectivités.
- Nous consulter
TH Affaires Publiques
Messagerie : thaffairespubliques@orange.fr
Par Thierry Hau
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Mardi 6 mars 2012
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08:59
L’Association des Dirigeants Commerciaux de France - La Rochelle Organise le lundi 2 Avril 2012 de 18h à 21h à l’Hôtel Mercure Océanide, Quai Louis Prunier à La Rochelle une table ronde sur
l’intelligence économique et la performance des TPE/PME.
Les PME et TPE sont concernées et ont un intérêt à maîtriser tout ou partie de cette discipline encore récente. En effet les PME et TPE sont particulièrement fragiles dès lors qu’elles
oeuvrent dans le domaine des technologies à valeur ajoutée, des produits innovants, parfois aussi sous-traitantes de Groupes industriels...Et dès lors qu’elles souhaitent survivre dans un monde
économique plus agressif.
Les DCF la Rochelle vous proposent d’échanger sur ce thème. En effet les DCF souhaitent accompagner la performance économique, au-delà de la seule performance commerciale, et appuyer les projets
des acteurs économiques locaux. Dans ce cadre, il nous a semblé utile de prendre le temps d’expliquer les impératifs d’équipement et les bénéfices à attendre de telles méthodes et outils. Etre
concret, simple, pédagogique sur la question sera un critère de succès.
Objectifs de la rencontre :
- expliquer ce que l’Intelligence Economique peut amener à l’Entreprise.
- décrypter les vocabulaires, les outils et méthodes ainsi que les structures en appui
Intervenants :
- Grand témoin : Bernard Peille - Directeur du site d’Aytré - ALSTOM TRANSPORT SA
- Nicolas Moinet – Professeur des Universités à l’Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers, Directeur du Master Intelligence Economique & Communication stratégique. Auteur
d’ouvrages sur l’IE
- Jacques Breillat Universitaire – Directeur pédagogique du Master Intelligence Economique & Management des Entreprises IAE Montesquieu Bordeaux IV et consultant en Entreprise
et des spécialisates de la protection des systemes d'information
Animée par : Thierry PRAUD responsable Communication de la CCI LR
et Jean Louis NEE Directeur d'ACTUFAX
Places limitées : 150 Participants attendus sur invitation personnelle et formelle
Des ouvrages sur la question seront présentés par la librairie CALLIGRAMMES.
Contact : dcf-larochelle@wanadoo.fr ou 06 68 93 19 18
Sources : Philippe LEPAGE, DCF La Rochelle
Par Thierry Hau
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Vendredi 20 janvier 2012
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09:00
La Direccte (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi) de BASSE-NORMANDIE publie un ensemble de fiches ayant trait à l'intelligence économique. Organisées autour de la veille à partir de sources ouvertes,
l'utilisation des réseaux pour influencer les acteurs économiques et politiques et la protection du patrimoine cette série de documents d'information est disponible en téléchargement à l'adresse
suivante : http://direccte.gouv.fr/intelligence-economique-un-guide-des-bonnes-pratiques.html
Par Thierry Hau
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Publié dans : Intelligence économique
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