METHODE "PERT"/ LE PERT, OUTIL DE GESTION

-          Qu’est ce que le PERT ?

Le PERT (Program Evaluation and Review Technic ou Technique d’Elaboration et de Contrôle des Programmes) est la transcription graphique de l’ordonnancement logique des tâches élémentaires, résultant d’une analyse préliminaire faite avec soin.

C’est un outil de gestion qui permet de contrôler la réalisation d’un programme en limitant, au gestionnaire, le nombre de tâches du planning sur lesquelles il devra porter plis particulièrement son attention.

Il permet donc d’assister la direction d’un projet dans ses principales fonctions, à savoir :

-          La définition d’un objectif

-          L’élaboration d’un plan

-          Le contrôle de l’exécution

LE RESEAU

La méthode repose sur un modèle mathématique : le graphe.

Celui-ci se compose de deux éléments :

-          L’étape

-          L’opération ou tâche

A ces deux éléments, il conviendra de rajouter une information importante : le « TEMPS ».

L’étape

L’étape est représentée par une figure géométrique quelconque (cercle, ellipse, carré) à l’intérieur de laquelle il sera possible d’écrire des chiffres ou des lettres permettant d’individualiser cette étape.

 L’étape a les caractéristiques suivantes :

-          Elle marque le début et la fin d’une ou plusieurs tâches

-          Elle représente un jalon d’avancement dans le temps

-          Elle n’utilise pas de moyens

-          Elle ne consomme pas de temps

La tâche

La tâche est représentée par une flèche de longueur et de forme quelconque.

 Elle a les caractéristiques suivantes :

-          Représentation d’un travail en cours (ou à faire)

-          Appartenance à un responsable

-          Consommation de temps

-          Utilisation de moyens